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西南地區啤酒龍頭,嘉士伯優質資產注入,新重啤再啟航。http://www.learnhz.com【慧博投研資訊】公司于1958年創立后深耕西南市場,基地市場穩固。http://www.learnhz.com(慧博投研資訊)2020年嘉士伯中國優質啤酒資產注入公司后,公司銷售規模及盈利能力獲得快速提升。一方面,在行業整體量增乏力背景下,烏蘇、1664等產品快速放量帶領重啤逆勢增長;另一方面,公司高端產品矩陣豐富、品牌力強,噸價與百威亞太同屬行業第一梯隊。憑借結構升級及效率提升帶來的優質盈利能力、全國化放量的高周轉營運能力及高資產負債率,公司2021年以99.69%的高ROE水平領先啤酒行業,業績表現突出。
場景精準定位+烏蘇放量+產品矩陣外延,公司高端化進程持續加速。我們認為啤酒行業結構升級是必由之路,目前外資品牌高端化建設占優,內資本土化升級亦在加速推進。嘉士伯資產注入后,從產品、產能、管理等全方位多元賦能公司,構建起“國際+本土”品牌矩陣,差異化產品持續培育。一方面,本土強勢品牌烏蘇勢能顯現,其憑借獨特口感、硬核調性、社交營銷等迅速走紅,未來也將持續通過差異化營銷、渠道多元拓展及全國化放量,保持高增勢頭。另一方面,公司其他品牌持續培育,1664主打法式浪漫,發力娛樂渠道;夏日紛定位清爽果酒,打入低度酒精消費市場;樂堡面向年輕群體主打玩樂營銷,百花齊放,有望接力烏蘇高增。
烏蘇品牌勢能強大,BU改革夯實渠道能力。烏蘇作為重啤實現全國化的引流大單品,承載著重要的戰略意義。我們認為借力烏蘇,渠道改革有望實現新的突破,在經銷渠道網絡構建和區域的拓張上將加強公司的競爭力,主要體現在以下三個方面:1)借助烏蘇品牌勢能,快速進行新區域的拓展。烏蘇一方面通過強品牌認知打破了渠道壟斷,另一方面高單價高利潤空間增強了渠道粘性。大城市戰略烏蘇新增20個大城市,加速滲透空白市場,品牌勢能加速釋放。2)烏蘇深耕燒烤場景打造品牌心智,以餐飲為核心滲透多元渠道類型。烏蘇依托燒烤場景做深做透,通過單一場景的極致化深耕,培育品牌認知,逐漸形成向餐飲、流通等多元渠道的外溢效應。餐飲作為啤酒高端化重要場景,烏蘇有望進一步延續其在餐飲渠道的消費認知及優勢,拉動結構升級。3)渠道改革賦予BU全品牌全渠道運作能力,更好承接烏蘇品牌勢能,構建渠道網絡。本次改革后每個省級區域由單一團隊進行全渠道、全品牌運作,各BU可通過烏蘇的強品牌認知,以烏蘇為支點攻破渠道壁壘,培育消費氛圍,進一步導入公司“6+6”產品矩陣,增強渠道粘性,提高市場競爭能力。
盈利預測:預計公司2022-2024年實現營業收入155/176/199億元,同比+18%/14%/13%;歸母凈利潤15/18/21億元,同比+25%/23%/19%;EPS為3.0/3.7/4.4元。根據可比公司估值水平,給予公司2023年41x PE水平,對應目標價151元,首次覆蓋,給予“買入”評級。
風險提示:疫情反復、高端化競爭加劇、原材料成本上升、跨市場選取可比公司風險等。
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